ENFOQUE DEL ANALISIS CUANTITATIVO

ENFOQUE DEL ANALISIS  CUANTITATIVO


DEFINICION DEL PROBLEMA:
 Se puede definir como el proceso de identificar la diferencia entre un estado de cosas real y el deseado, y a continuación tomar acciones para resolver dicha diferencia. Para aquellos problemas lo suficientemente importantes.
Para justificar el tiempo y el esfuerzo de un cuidadoso análisis, el proceso de resolución de problemas involucra los siguiente siete pasos:
1-Identificar y definir el problema.
2-Determinar el conjunto de soluciones alternativas.
3-Determinarel criterio o criterios que se utilizaran para evaluar dichas alternativas.
4-Evaluar las alternativas.
5-Elegir una alternativa.
6-Ponerlas en práctica, es decir, implementar la alternativa más adecuada. (La Decisión)
7-evaluar los resultados, y determinar si ha llegado a una solución satisfactoria.

DESARROLLO DEL MODELO:
Los modelos son representaciones de objeto o de situaciones reales. Estos modelos se pueden presentar de varias maneras. Por ejemplo, un modelo a escala de un aeroplano es una representación de un avión real. Similarmente el camión de juguete de un niño es un modelo de un camión real. El modelo de aeroplano y el camión de juguete son ejemplos de modelos que son replicas físicas de objetos reales. En terminología de modelarlo, las réplicas físicas se conocen como modelos icónicos.
Una segunda clasificación de los modelos incluye aquellos que tienen real, pero no la misma apariencia física del objeto que se está modelando. Estos modelos se conocen como modelos analógicos.
Una tercera clasificación de modelos incluye aquellos que representan un problema mediante un sistema de símbolos y relaciones o expresiones matemáticas. Estos modelos se conocen como modelos matemáticos y son un factor crítico en cualquier procedimiento cuantitativo para la toma de decisiones.

ADQUICISION DE LOS DATOS:
En este sentido los datos corresponden a las entradas no controlables del modelo. Todas las entradas o datos no controlables deberán quedar identificados antes que podamos analizar y recomendar una decisión. Si el modelo es relativamente pequeño y los valores o datos de entrada no controlables requeridos son pocos, el analista cuantitativo probablemente combinara en un solo paso el desarrollo del modelo y la preparación de los datos.

DESARROLLO DE LA SOLUCION:
Podremos seguir adelante hacia el paso de solución del modelo una vez completado los pasos de desarrollo del modelo y de preparación de los datos. En este paso, el analista intentara identificar cuáles son los valores de las variables de decisión que dan el ¨mejor¨  resultado  para el modelo. El valor o valores específicos de variables de decisión que den el ¨mejor¨ resultado se conocen como la solución óptima para el modelo. En el caso del problema de producción, el paso de solución implica encontrar el valor de la variable de decisión de la cantidad de producción x que maximice la utilidad, sin causar violación a la restricción de la capacidad de producción.

PRUEBA DE LA SOLUCION:

Después de completar el proceso de toma de decisión, el gerente debe supervisar la implementación y la evolución de seguimiento de la decisión. Durante la puesta en práctica y el seguimiento, el gerente debe continuar vigilando la contribución del modelo. En ocasiones, este proceso puede conducir a solicitudes para la expansión o refinamiento del modelo, que causaran que el analista cuantitativo regrese un paso en el proceso.
 

ANALISIS DE RESULTADOS:
Una parte importante del proceso de análisis cuantitativo es la preparación de reportes gerenciales basados en la solución del modelo. La solución de un problema basado en el análisis cuantitativo es una de las entradas que considera el gerente antes de tomar una decisión final. Por tanto, los resultados del modelo deben aparecer en un reporte gerencial que pueda comprender fácilmente quien tome las decisiones. El reporte incluye la decisión recomendada y otra información pertinente acerca de los resultados que pueda ser útil para el tomador de decisiones.


IMPLEMENTACION DE RESULTADOS:
La implementación exitosa de los resultados es de crucial importancia para el analista cuantitativo, al igual que para el gerente. Si los resultados del proceso de análisis cuantitativo no se implementan correctamente, el esfuerzo entero puede carecer de valor. No se requieren muchas pruebas en práctica infructuosas antes de que el analista cuantitativo se quede sin trabajo. Debido a que la implementación frecuentemente requiere que las personas actúen de manera diferente, a menudo encuentra resistencia.